对于三洋冷链来说，2005年是极具挑战性的一年，冷链人顶住了种种压力，实现了销售收入42%的增长，同时也为冰山100亿目标的达成献上一份大礼。但三洋冷链并没有丝毫懈怠，而是紧锣密鼓的进行2006年的事业规划及战略部署。
　　 08年奥运会马上要开始了，单纯从奥运经济来讲，07、08年是一个相对高速发展的市场氛围，并且在“十一五”计划期间，冰山集团又提出了200亿的宏伟目标，基于以上考虑，冷链的经营层高瞻远瞩的将2006年定性为经营品质运行年。通过一段相对平缓期，整理经营思路，推进精细管理，完善应对未来市场高速发展的经营体制。
　　 06年三洋冷链的经营口号是“V2006”，代表价值（value）、成功（victory），就是要在行业里、全社会、股东之间，塑造冷链的存在价值，使这些存在价值符合冷链人所付出的努力。构筑“3I”工程是三洋冷链06年的经营方针，“innovate”，即创新、变革，就是要拓展新事业领域，并创新地简化组织体系，优化业务流程，改革研发、生产、服务体制，为整个发展方向服务；“implement”，即落实，落实就是要强化执行力，将有言实行，计划必达贯彻到底，确实有效地完成公司制定的事业计划，对于防止损失等重点课题，每个部门必须提出5-10个可量化项目，将目标具体到人，严格执行；“improve”，即提升，就是提升市场占有率、资金周转率、营业利润率、良品率等几个重要经营指标，只有这些指标的健康发展，经营品质才能提升，才能打造客户信赖度NO.1，才能打造冷链产业品牌NO.1。