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新年寄语 |
大家新年好！
年末岁首,瑞雪纷飞。纷扬的雪花送走了挑战的2005,留下了累累硕果和无限回味。
回首2005，总有一些感受让我们眼含热泪，总有一些事情让我们心动不已，总有一些人让我们难以忘怀……忘记不了营销战士寒风酷暑中的身影，忘记不了研发中心彻夜不息的灯光，忘记不了车间24小时的机器轰鸣，也忘记不了奋战5000台可口可乐柜时水泥地上酣睡的面庞……
2005，收获成长的一年。在全体同仁的激情挑战下，我们创造了一个又一个神奇：销售收入历史性突破10亿大关，达到12亿,比去年增长了42%，这是三洋冷链发展壮大的一个里程碑！营业利润计划比106.7%， 自筹资金投入4300多万提高产能，11月份单月产量首次突破1万台。在这一年里，我们开发新机种400多个，使我们的产业链条进一步充实；我们统筹生产资源，整合了制造一部和二部；合并营业大小型事业部和海外业务，成立了具有自主经营意识的营业单元体；管理创新，引入似营业利润概念，采用季度决算制度，开发了新考核体系，强化了速度、时间概念；我们开展了KLN系列品质活动，稳定了产品品质。冷链人用自己的不懈努力， 落实了“丰富冷链、速效经营、成就信赖”的经营方针，达到了预期目标。
一元复始,万象更新。2006年在人们的注目下缓步走来，给我们带来了无限的遐想和期待。
展望2006，梦想涌动，激情依旧。变革求发展，变革求突破，变革求提升将是三洋冷链2006年的主题。连续几年的快速发展，我们取得了非凡的成绩，获得了较高的社会认知度，但跨越性发展也给我们自身带来了经营管理上的一些问题，因此，06年公司将以提高经营品质为目标，以“V2006”为口号，以“变革、落实、提升”为经营方针，继续提升产品质量，推进精细管理，为即将到来的08奥运经济、为今后的更快发展积蓄能量。
V2006 代表着价值（value）和成功（victory），三洋冷链就是要在行业内、在社会上，塑造一种成功的形象，就是要成为不可或缺的存在，彰显三洋冷链的价值。
经营就是变革，变则通，通则久。公司内部要进行系列变革，优化组织机构，简化业务流程，扩大事业领域，成立专业化的服务部门，全面推广生产革新活动的成果。变革是有针对性的，变革不是简单的形式主义，因此我们要强化落实，强化执行，推行精细管理，将目标具体到责任部门、责任人，各部门根据公司的事业计划及相关策略，制定切实有效的施策方案，防损堵漏，精耕细作，为“变革”提供强有力的保障。最后全面提升三洋冷链的市场占有率、资金周转率、营业利润率、库存周转率、良品率等各项经营指标，提高公司整体应对客户的反应速度，提高生产效率和制造能力，为今后更大的发展壮大打下坚实的基础。
天行健，君子以自强不息。新的一年，新的目标，新的梦想，面对新的开始，让我们张开双臂，迎接明日灿烂的朝阳，让我们插上梦想的翅膀，用激情成就2006！
最后，衷心祝愿各位员工及家人在新的一年里快乐，安康！祝愿年轻的三洋冷链在事业上更上层楼！
（纪志坚） |
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